为支持国药事业部“十四五」亟略指标的实现，满足产业布局对经营治理人才的火急需要，事业部结合华润集团及非凡国际“3+1”人才造就的具体要求，依照“321人才造就系统”规划，积极索求创新人才造就模式，启动“关键岗位后备人才梯队见习造就”项目,通过为期6个月的见习造就，有打算地提拔并铺排高潜力后备人才到单元出产、质量、财政等关键岗位进行岗位实际，作为副手参加日常工作治理与决策，以急剧造就具备产业链思想和复合经营治理能力的后备人才。

7月19日，国药事业部召开项目启动会，经过前期精心筹备和口试提拔，5名优良高潜后备人才将别离铺排至华润金蟾、非凡国际（雅安）等单元进行有关岗位实际。同时，为保险造就成效，事业部为每位后备人才造订了完整的造就打算并建设了带教锻练与导师，带教锻练由有关岗位总监及以上人员担任，导师由事业部治理团队担任。

该项目突破以往“以讲堂理论进建为主”的方式，注沉索求“以岗位历练为主、以针对性理论进建为辅”的全新造就模式，使后备人才提前对有关岗位有清澈的相识与意识，全方面把握该岗所需的知识与技术，堆集有关经验，从而达到急剧胜任的指标。

后续，国药事业部还将进一步推动美满“321人才造就系统”，聚焦3类人才（经营治理、专业技术、技术人才），美满2大系统（在职与高潜），对峙1个准则（训战结合），通过品牌项主张打造，以工作场景为依附，不休强化、优化人才造就，提升造就成效，以支持事业部的急剧发展。