6月18日， 非凡国际2024年“卓越项目治理”行动进建在公司总部进行，旨在强化价值导向，进一步提高项目治理水平和团队合作效力。这次活动由智能与数字化中心与深蓝尝试室结合组织，出产运营中心、研发中心、财政治理中心、人力资源中心、智能与数字化中心、EHS治理部、深蓝尝试室、国药事业部及出产单元有关人员、项目治理代表参会。

会上 ，Gartner行业专家带来数字化项主张投资价值分享，华润集团智能与数字化部管控治理组分享了集团数智化项目治理经验，非凡国际有关中心、部门分享互换了项目治理实际经验与思虑。随后，结合活动前期调研问卷网络到项目治理痛点，发展分组钻研，各钻研幼组通过甚脑风暴、团队列名、收益/执行难度矩阵、六顶思虑帽等行动进建方式，明确会商的指标和定位问题，并输出对应解决建议。

通过这次活动，为非凡国际有关单元提供了互换项目治理的机遇，通过共同进建、分享，倾听项目治理诉求，深刻探求卓越项目治理的步骤。