华润高科凭据2016年工作部署，先后进行组织机构及人员调整。
　　在人员调整的过程中，公司凭据工作性质、岗位要求和工作打算，近期对34名班组长执行了岗位竞聘工作。这次班组长公开竞聘是公司自成立以来初次进行；通过这种方式，有效地为年轻力壮、优良的员工提供了施展才华、实现自我价值的平台，同时也为企业治理水平的提升和用人机造的刷新注入新的活力。

　　这次竞聘工作公司经营治理团队高度器沉，在“公开、平等、择优”的准则领导下，对班组长竞聘规划屡次钻研和批改，并于3月中旬予以公示。

　　竞聘前期，人力资源部对竞聘候选人进行班组长角色转变与能力提升的培训，沉点对角色认知、工作领导、工作关系及工作改善进行解说和钻研，深入了培训者对基层治理者理想的认知。

　　3月24日起，班组长通过 能力素质和理论知识两项查核，4月13日进行了实操综合答辩，朱博云总经理在现场亲自出题，并激励竞聘者要以此为动力，转变观点，抓住机缘，致力进建，敢于担任，争当岗位上的前锋和骨干。目前，班组长竞聘工作已靠近尾声，4月底将对竞聘了局予以公示。员工查核上岗工作也紧随其后，全面发展。