2014年1月27-28日，华润金蟾公司召开了三届二次职代会暨2014年经营工作会，会议的重要工作是：回首总结2013年各项工作，铺排部署2014年战术指标和战术工作，带头宽大员工凝心聚力、奋力拼搏，推动企业健全急剧发展
。来自公司各单元、各车间的60名职工代表和公司职能部门的各级治理人员共80余人参与了会议
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公司总经理陈学彬作了题为《居安思危找差距，真抓实干提能力，为实现公司2014年总体工作指标而致力奋斗》的工作汇报，对2014年工作进行了铺排和部署，进一步加强质量管控能力，积极执行精益出产，不休提升成本节造水平，加强员工培训系统建设
。本次大会还对公司2013年度战术执杏注质量治理、技术创新、人力资源等工作做了总结，对考勤、休假、纪律处罚等三项造度做了进一步的注明；同时对中药提取出产车间治理能力提升进行了经验互换与分享
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王进元董事长在会议实现时做了题为《奉行精益治理 加快基地建设 强化能力提升  全面建成非凡国际主题出产基地》的关关讲话
。在讲话中王董事长首先回首总结了2013年度工作，指出了员工结构不合理、知识技术不高，春秋和知识老化、责任心不强等造约公司发展的各类成分；王董事长强调了公司2014年度总体工作指标及工作：以进一步奉行精益治理为主线，对峙技术创新与产能提升并沉，显著提升华蟾素系列产品品质、中药配方颗粒产能和成本节造水平，优质、高效地实现出产和供给工作，设置起华润金蟾优良的企业形象；王董事长着沉要求，2014年凸起做好奉行精益治理、加强能力提升和出产基地建设等工作，以优质的产品、优化的产能、优良的成本节造水平，逐步向实现公司全面建成主题出产基地指标迈进等各项工作
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与会代表还听取并审议通过了“工会工作汇报”、“提案工作汇报”、“经营治理工作汇报”等5项决定，确认了公司三届二次职工代表大会联席会审议通过的有关造度法子
。大会还对公司2013年度先进先进集体、优良团队进行了赞美和颁奖 
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