非凡国际成功进行出产系统精益路场培训
5月19日-21日 ，非凡国际2014年精益路场培训在总部进行。该培训专门针对出产系统治理团队。公司辅导、出产运营中心治理团队、各出产单元有关掌管人共80多人参与本次培训。
启动会上 ，公司总裁宋清作了开场讲话。他暗示 ，成本竞争是非凡国际将来必要打造的能力 ，表部环境也但愿非凡国际在中药出产尺度化、规范化方面积极做出尝试 ，提升行业尺度化、规范化水平；非凡国际出产系统推广精益工作有三年多了 ，在精益思想、规划、布局、尺度化、定时化、TPM、5S改善等各方面做了积极、全面的发展并获得成就；但愿各人在培训中当真地听 ，分享最佳实际 ，将来也多去国内其他行业、企业看看精益的情况；对于非凡国际来说 ，我们已经走出了一步 ，但愿各人对峙下去。
培训中 ，依照精益出产系统概述、定时化、自动化、尺度作业、精益物流治理五部门具体发展 ，通过现场讲授、实操仿照、案例引入等大局 ，全面、系统地说明精益思想、精益工具和精益系统。一个流作业的沙盘演练中 ，各人通过着手实干履历黄金价值流作业方式 ，进建缩短造作周期和削减库存的步骤。尺度化作业造订的实战演练中 ，各人通过实地分化、丈量、造订尺度作业 ，深刻履历到尺度化带来的品质保障和效能提升 ，并在此过程中分析出产瓶颈追求改进。
出产运营中心总经理麦毅作了关关讲话 ，就今后精益工作的发展提出了明确要求：首先 ，要成立一种蕴含员工、设备、尺度工作流程都不变的运营状态 ，针对近况我们要持续做好维持性改善、提高改进两个基��；第二步 ，成立尺度和运营细节 ，优化运营状态 ，蕴含做尺度作业、价值流分析、急剧转化、陆续配送等 ，成立可视化关键指标治理、方针治理 ，一步一步扎实打牢基��；第三步 ，造就精益文化、构建精益的工作氛围 ，成立相互尊沉相互信赖的团队、现场解决问题的氛围 ，做好经验分享推广、激励和培训。
最后 ，麦毅给各人留下三路深刻的思虑题：要不要将非凡国际打造成为受人尊敬、受人敬佩的公司？若何从各单元现实启程造订自己的精益规划？各单元掌管人若何做一个精益提倡者、践行者、领导者？这些问题 ，将疏导各人在精益的路路上做出越发深刻的思考、探求和行动。 �。ㄖ苎腔郏�
